Oliver Paegelow

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Kategorie: agile

Selbstorganisation in Teams – Chaos oder Mehrwert

Unser Vortrag: „Selbstorganisierte Teams – Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert“

Der 3. Fachtag Coaching der deutschen Psychologenakademie stand unter dem Fokus „Was ist das innovative an agilen Methoden?“ und betrachtete die Auswirkungen von agilen Methoden auf die Zusammenarbeit und Prozesse in Unternehmen.

Wir (Andreas Hertel und Oliver Paegelow) hatten die Gelegenheit aus unserer Praxis bei Hypoport mit dem Vortrag „Selbstorganisierte Teams – Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert“ zu berichten.

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Planung und die agile Welt – ein Widerspruch?

Agile Prozesse ersetzen nicht eine notwendige Planung. Funktionierende Software, die Zusammenarbeit mit dem Kunden und das Reagieren auf Veränderung sind uns nur wichtiger als das Befolgen eines Plans.

Klassische IT-Projekte wurden nach dem Muster – Analyse -> Entwurf -> Realisierung -> Test -> Einführung -> Nutzung – durchgeführt. Von der Analyse bis zur ersten Nutzung vergingen oft mehrere Jahre. Nur rund 16 Prozent aller weltweiten IT-Projekte konnten im Jahr 1994 rechtzeitig, ohne Kostenüberschreitung und mit dem gewünschten Funktionsumfang abgeschlossen werden. Diese Projekte scheiterten oft an fehlender Zuarbeit durch den Kunden und an unvollständigen und sich häufig ändernden Anforderungen.

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