Lebendige Organisationen.
Beweglich bleiben, wo es komplex wird.
Ich begleite Geschäftsführungen, Führungskräfte und Teams, deren Organisation mehr Eigenverantwortung braucht, als ihre Strukturen zulassen. In Unternehmen ebenso wie bei sozialen und öffentlichen Trägern.
Gespräch vereinbarenWobei ich begleite
Vielleicht kommt dir eine dieser Situationen bekannt vor.
Jede schwierige Entscheidung landet wieder oben.
Ihr sprecht von Eigenverantwortung, und trotzdem läuft alles über wenige Tische. Die Geschäftsführung ist Engpass und Feuerwehr zugleich.
Gewachsen oder zusammengeführt, und die Form passt nicht mehr.
Vieles läuft auf Zuruf. Wer neu dazukommt, braucht lange, um sich zurechtzufinden. Ideen aus dem Team finden keinen Weg ins Haus.
Gute Leute zu finden und zu halten wird schwerer.
Gerade die Engagierten wollen mitgestalten. Wenn die Strukturen das nicht zulassen, ziehen sie sich zurück oder gehen.
Es gibt viele Pläne, aber keine Richtung, an der sich alle ausrichten.
Das Tagesgeschäft frisst die Kraft für Veränderung, Zielkonflikte bleiben liegen. Was fehlt, ist eine Strategie, die im Alltag wirklich Orientierung gibt.
Warum Veränderung oft feststeckt
Veränderung bleibt oft stecken, obwohl alle sie wollen. Meist liegt das weniger an der neuen Struktur als an dem, was darunter weiterläuft: eingespielte Gewohnheiten, unausgesprochene Sorgen, alte Wege der Entscheidung. Ich mache diese Komplexität greifbar und gehe mit euch Schritt für Schritt in die Veränderung. So seht ihr unterwegs, was schon wirkt, was noch fehlt und wo es Anpassung braucht.
Wie ich arbeite
Woran ihr merkt, dass es wirkt
Ich gehe mit euch in Schritten von etwa drei Monaten. Vor jedem Schritt legen wir fest, woran ihr merkt, dass er wirkt. Danach schauen wir gemeinsam hin und entscheiden, wie es weitergeht.
Klären
Wo steht ihr, was soll sich verändern, und was darf auf keinen Fall passieren?
Ausprobieren
Ein überschaubarer Schritt im Alltag, mit den Menschen, die er betrifft.
Hinschauen
Was wirkt, was fehlt, wo passen wir an?
Weitergehen
Der nächste Schritt, bis eure Leute den Weg selbst weitergehen.
Die vier Schritte wiederholen sich, etwa alle drei Monate.
So kann Erfolg aussehen
- Weniger Themen landen bei der Geschäftsführung. Entscheidungen brauchen Tage statt Wochen.
- Wer neu dazukommt, findet sich schnell zurecht, weil Verantwortung über Rollen klar ist.
- Ideen aus dem Team werden zu Projekten.
- Teams erleben die Strategie als Ausrichtung, die ihnen im Alltag hilft.
- Gute Leute bleiben, weil sie mitgestalten können.
Woran ihr Erfolg erkennt, legt ihr fest. Ich sorge dafür, dass er sichtbar wird. Den Ansatz dahinter nenne ich Minimum Viable Changes (MVC). Ich habe ihn in einer Transformation mit rund 600 Menschen mitentwickelt.
Wo ich ansetze
Von der Geschäftsführung bis zur einzelnen Führungskraft
Organisation
Mit Geschäftsführung und Vorstand: Richtung, Rollen, Entscheidungswege und die Frage, wie ihr die Veränderung angeht.
Führungsteam
Ein gemeinsames Führungsverständnis, Verantwortung verteilen, Spannungen klären, damit ihr wieder entscheiden könnt.
Teams
Rollen klären, Zusammenarbeit im Team und zwischen Teams, neue Formen für Meetings und Entscheidungen.
Person
Coaching und Sparring für Führungskräfte, deren Rolle sich mit der Organisation verändert.
Damit die Veränderung hält, baue ich mit euch Menschen auf, die sie im Haus weitertragen. Und ich kläre Konflikte dort, wo sie Entscheidungen blockieren.
Für dich als Führungskraft
Deine Rolle verändert sich mit der Organisation.
Du willst Verantwortung neu verteilen und fragst dich, was dann deine Rolle ist. Oder du stehst vor einer Entscheidung, die du mit jemandem durchdenken willst, der solche Veränderungen von innen kennt. Dafür biete ich Coaching und Sparring an, für dich allein oder eingebettet in eure Veränderung.
Sprich mich gerne an
Über mich
Was mich antreibt
Mich begeistern Organisationen, die dauerhaft Wert schaffen für die Menschen, für die sie da sind. Organisationen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen und ihre Stärken einbringen. Deshalb verbinde ich in meiner Arbeit Strategie, Organisationsgestaltung, Führung und Kultur.
Veränderung kenne ich von beiden Seiten. Von innen habe ich sie in Organisationen erlebt, in denen ich selbst gearbeitet habe. Zuletzt habe ich dort verantwortet, wie fünf regional organisierte Unternehmen mit rund 600 Menschen zu einer Netzwerkorganisation mit verteilter Führung werden. Von außen begleite ich seit 2019 Organisationen als Berater, Trainer und Coach.
In beiden Rollen beschäftigen mich dieselben Fragen. Welche Rollen und Formen der Zusammenarbeit braucht es, damit eine Organisation für ihre Kunden gut arbeitet? Und was brauchen die Menschen, um die Veränderung zu tragen?
Lass uns sprechen
Erzähl mir, was euch gerade beschäftigt.
Ob konkrete Anfrage, erster Austausch oder einfach eine Frage: Ich freue mich, von dir zu hören.
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